Girişimcilik

Yaratıcılık ve Girişimcilik

Görevimize yeni fikirlerin kaynaklarının tartışılmasıyla başlayacağız. Daha sonra fikir üretme yöntemlerini, yaratıcı problem çözmeyi, ürün planlama ve geliştirme sürecini ve ardından e-ticareti inceleyeceğiz. Daha sonra beyin yazımı, kontrol listesi yöntemi ve serbest çağrışım kullanarak birkaç yeni fikir üreteceğiz. Ürün geliştirme aşamasını yeni fikirlerimize uygulayacağız ve e-ticarete iki alternatifle tartışmamızı sonlandıracağız.

Yeni fikirlerin kaynakları arasında tüketiciler, mevcut ürünler ve hizmetler, dağıtım kanalları ve hatta Federal Hükümet bulunmaktadır (Hisrich, 2008). Patent ofisinin dosyaları yeni fikirlerle doludur ve hükümet düzenlemeleri sonucunda yeni ürün fikirleri oluşabilir. Araştırma ve geliştirme, yeni fikirlerin en büyük kaynağıdır ve resmi bir laboratuvarda veya bir garajda veya bodrum katında gerçekleşebilir.

Yeni fikirler üretmek için birçok yöntem kullanılabilir. Odak gruplarında, bir moderatör bir grup insanı açık, derinlemesine tartışmalar yoluyla yönlendirir. Bu gruplar genellikle sekiz ila on dört katılımcıdan oluşur. Bir pazar ihtiyacını karşılamak için yeni bir ürün fikrini yaratıcı bir şekilde kavramsallaştırma ve geliştirme konusunda diğer grup üyelerinden gelen yorumlarla teşvik edilirler. Odak grupları, fikirleri ve kavramları taramanın da mükemmel bir yoludur. Sorun envanteri analizi, yeni fikirler üretmenin başka bir harika yöntemidir. Bireyleri odak gruplarına benzer bir şekilde kullanır. Tüketicilere genel bir ürün kategorisindeki sorunların bir listesi sunulur ve daha sonra bu kategorideki belirli soruna sahip ürünleri belirlemeleri ve tartışmaları istenir. Bu yöntem öncelikle daha fazla değerlendirme için ürün fikirlerini belirlemek için kullanılmalıdır.

Yaratıcı problem çözme, yeni fikirlerin üretilmesini bir üst seviyeye taşır. Beyin fırtınası, insanların başkalarıyla buluşarak ve organize grup deneyimlerine katılarak daha fazla yaratıcılığa teşvik edilmelerini sağlar. Kurallar aşağıdakileri içerir:

a) Eleştiriye izin verilmez

b) Serbest sürüş teşvik edilir

c) İstenilen sayıda fikir

d) Fikir kombinasyonlarını ve iyileştirmelerini teşvik edin

Beyin fırtınası eğlenceli olmalı ve tartışmaya yönelik herhangi bir tahakküm veya engelleme içermemelidir. Altı ila on iki kişilik gruplarda oldukça etkilidir ve katılımcıların kendiliğinden katkılarıyla sınırlı bir zaman çerçevesi içinde bir sorun hakkında fikir üretebilir. Tersine beyin fırtınası, eleştiriye izin verilmesi dışında beyin fırtınasına benzediği için farklı bir bakış açısı sunar. Bir fikrin kaç şekilde başarısız olabileceğini sorarak hata bulmaya dayanır. Odak noktası, bir ürünün, hizmetin veya fikrin olumsuz yönleridir. Yine de grubun moralini korumak için dikkatli olunmalıdır. Tersine beyin fırtınası, yenilikçi düşünceyi teşvik etmek için diğer yaratıcı tekniklerden önce kullanılabilir ve bir fikirle ilgili yanlış olan her şeyin tanımlanmasını içerir. İnsanlar için yeni bir fikir bulmak yerine bir fikir hakkında eleştirel olmak daha kolay olduğu için genellikle buna değer.

Beyin yazımı, yazılı bir beyin fırtınası biçimidir ve katılımcılara beyin fırtınasından daha fazla düşünmek için zaman verir. Sessizdir ve her grup üyesi beş dakika içinde üç fikir yazar. Bir lider zaman aralıklarını izlerken ve hatta bunları değiştirebilirken, tüm katılımcılara bir form iletilir. Gordon yöntemi, yaratıcı problem çözmenin başka bir yöntemidir ve grup üyelerinin bir problemin tam yapısını bilmemeleri ile başlar. Bu, bir çözümün önyargılı fikirler ve davranışsal problemler tarafından gölgelenmemesini sağlar. Problemle ilgili genel bir kavramdan bahsedilir ve daha sonra grup bir dizi fikir ifade eder. Daha sonra bir kavram geliştirilir ve ilgili kavramlar geliştirilir. Sonunda asıl sorun ortaya çıkıyor.

Kontrol listesi yöntemi, ilgili sorunların veya önerilerin bir listesi aracılığıyla yeni bir fikrin geliştirilmesini içerir. Aşağıdaki sorular, kontrol listesi yönteminin nasıl kullanıldığını göstermektedir:

ii.Başka kullanımlara koymak? Olduğu gibi kullanmanın yeni yolları?

iii.Uyum? Bunun gibi başka ne var? ne kopyalayabilirim

iv.Değiştir? Yeni büküm? Anlamı, rengi, formu, şekli değiştir?

v.Büyüt? Ne eklemeli?

vi.Küçült? Ne ikamesi? daha mı küçük?

vii.Yedek? Bunun yerine başka ne var? Diğer malzeme?

viii.Yeniden düzenle? Diğer desen?

ix.Ters?

x.Birleştir? Harman?

Serbest çağrışım, yaratıcı problem çözmenin başka bir şeklidir ve en basit ve en etkili yöntemlerden biridir. Bir soruna tamamen yeni bir bakış açısı geliştirmede yardımcı olur. İlk olarak, bir problemle ilgili bir kelime veya deyim yazılır. Sonra diğerleri yazılır vb. Her yeni kelime, devam eden düşünce süreçlerine yeni bir şey eklemeye çalışır. Bu, yeni bir ürün fikriyle biten bir fikirler zinciri yaratır.

Ürün planlama ve geliştirme süreci, bir girişimcinin başarısı için çok önemlidir. Önce pazar fırsatını ve büyüklüğünü değerlendirerek değerlendirme kriterleri oluşturulmalıdır. Mevcut rakip üreticileri, fiyatları ve pazarlama çabalarını değerlendirmek gerekir. Yeni fikir, mevcut yönetim yetenekleri ve pazarlama stratejileri ile sinerji oluşturmalıdır. Önerilen ürün veya hizmet fikri, bir şirketin finansal refahı tarafından desteklenebilmeli ve katkıda bulunabilmelidir. Yeni bir ürünün üretim gereksinimlerinin mevcut tesis, makine ve personel ile uyumluluğu değerlendirilmelidir. Girişimciler, bir fikri evrimi boyunca resmi olarak değerlendirmekle ilgilenmelidir. Fikir aşaması, pratik olmayan ürün veya hizmet fikirlerini ortadan kaldırırken yeni ürün veya hizmet fikirlerini tanımlamayı içerir.

Fikirlere geçmeden önce hem yeni fikrin gerekliliğini hem de şirket için değerini belirlemek gerekir. İhtiyaç belirleme, ihtiyacın türüne, zamanlamasına, ürün veya hizmeti denemeye dahil olan kullanıcılara, kontrol edilebilir pazarlama değişkenlerinin önemine, genel pazar yapısına ve pazarın özelliklerine odaklanmalıdır. Konsept aşamasında, tüketicilerle etkileşim yoluyla yeni bir ürün daha da geliştirilmeli ve rafine edilmelidir. İyileştirilmiş fikir daha sonra tüketici kabulünü belirlemek için test edilir. Özellikler, fiyat ve promosyon, incelenen konsept ve herhangi bir ana rakip ürün için değerlendirilmelidir. Ürün geliştirme aşaması, fiziksel ürüne yönelik tüketici tepkilerinin belirlenmesini içerir. Bir girişimci bu aşamada örnekler sağlayabilir. Geliştirme sürecinin son aşaması, tüketicilerin kabul seviyesini gösteren gerçek satış sonuçlarını sağlayan test pazarlama aşamasından oluşur.

E-ticaret, iş dünyasında nispeten yeni bir kavramdır ve yaratıcı bir şekilde kullanılmalıdır. Bir girişimci, sürekli gelişen teknoloji nedeniyle ek özel sorunları ele almalıdır. Örneğin, kişinin işletmenin internet operasyonlarını mı yürüteceğine yoksa işi başka bir firmaya mı yaptıracağına karar vermelidir. Bir web sitesi genellikle oluşturulur ve estetik açıdan hoş ve tamamen işlevsel olmalıdır. Küçük işletmelerin yüzde doksanı web sitelerini kullanır ve web sitelerinde kullanım kolaylığı önemlidir. Web sitesi, arama yeteneği ve hızının eşit derecede önemli olduğu bir iletişim aracıdır. Bir web sitesinde alışveriş sepeti, güvenli sunucu bağlantısı, kredi kartı ödeme işlemi ve müşteri geri bildirim özelliği bulunmalıdır. Belirli hedef pazar grupları için özelleştirilmeli ve çeşitli tarayıcılarla uyumlu olmalıdır.

E-ticaret ile uğraşırken müşteri bilgilerinin takibi hayati önem taşımaktadır. Bu genellikle elektronik veri tabanları aracılığıyla gerçekleştirilir. Bunu yapmak kişisel pazarlamayı destekler ve özelleştirilmiş bire bir pazarlama ile müşterinin dikkatini çeker. Veritabanlarını tutarken bireylerin mahremiyetini korumak kritik öneme sahiptir.

Girişimci bir firma olarak e-ticaret yaparken, kişinin ürünlerinin ekonomik ve uygun bir şekilde teslim edilebilmesi gerekir. Ürünler çok sayıda insan için ilgi çekici olmalı ve bir şirket ürünleri coğrafi konumunun dışına göndermeye hazır olmalıdır. Çevrimiçi işlemler, bir mağazaya sahip olmakla karşılaştırıldığında maliyette önemli düşüşler sağlamalıdır.

Şimdi dikkatimizi Libya için giyim fikirleri üretmeye çeviriyoruz. Yeni bir fikir bulmak için beş dakikalık bir zaman sınırı olan beyin yazısını kullandık. Kadınlar için kıvrılabilen ve istendiğinde kısaltılması için cırt cırtla bağlanabilen ve ek giysi ve stil özellikleri sunan ayarlanabilir bir bornoz tasarladık. Daha sonra kontrol listesi yöntemini kullandık ve aşağıdakileri bulduk:

xi.Değiştir? Yeni büküm? Anlamı, rengi, formu, şekli değiştir?

a) Beyaz, kırmızı ve mavi gibi birden fazla renkte bornoz sunabilir

xii.Yedek? Bunun yerine başka ne var? Diğer malzeme?

a) Spor giyimde kullanılan nefes alabilen polyester / naylon malzemeden bornozlar yapabilir

b) Giysileri kuru ve hafif tutmak için teri ve nemi uzaklaştırır.

Daha sonra ilgili kelimelerin bir listesini oluşturmak için serbest çağrışım kullandık:

-xiii.soğutma, hafif, rüzgar geçirmez, açık renkler, yansıtıcı malzeme xiv. Sonuç, alüminyum folyo gibi güneş ışığını yansıtacak metalik renkli kumaştır.

Daha sonra nihai ürün konseptini formüle etmek için yeni fikirlere ürün geliştirme aşamaları uyguladık. Önce pazar fırsatını ve büyüklüğünü değerlendirerek değerlendirme kriterlerimizi oluşturduk. Libya’nın nüfusu 6.173.579’dur, dolayısıyla bu bizim potansiyel pazarımız olarak hizmet edecektir (Wikipedia, 2009). Ardından yeni ürün fikirlerini belirlemek için fikir aşamasına geçtik. Bu fikirler aşağıdaki düşünce sürecini içeriyordu:

a) Beyaz, kırmızı ve mavi gibi birden fazla renkte bornoz sunabilir

b) Spor giyimde kullanılan nefes alabilen polyester / naylon malzemeden bornozlar yapabilir

c) Daha fazla soğutma ve konfor için bornozu kısaltmak için rulo cırt cırt

d) Alüminyum folyo gibi güneş ışığını yansıtacak metalik renkli kumaş

xv.Bu aşamada pratik olmayan ürün/hizmet fikirlerini ortadan kaldırın

a)Metalik renkli kumaşlar elenecektir.

b)Yansıyan güneş, kullanıcı üzerinde fırın etkisi yaratabilir

c) Aslında müşteriyi daha sıcak ve daha soğuk hale getirebilir

xvi.Fikirlere geçmeden önce yeni fikre olan ihtiyacın yanı sıra şirket için değerini belirlemek

a) Birden fazla bornoz rengi farklı insanlara hitap edecek

b)Esnek kumaştan cübbe erkeklere daha çok hitap edecek

c) Rulo elbise kadınlara daha çok hitap edecek

d) Daha fazla satış ve pazar payı ile sonuçlanabilir

e) Toplu kişiselleştirme ile müşterilerin bireysel ihtiyaçlarını karşılarken daha fazla bornoz satması şirkete faydalıdır.

Ardından, tüketicilerle etkileşim yoluyla yeni ürün fikirlerimizi daha da geliştirmek ve iyileştirmek için konsept aşamasına geçtik. Yeni fikirlerimizi sunmak için ticari fuarlara katılmayı planlıyoruz. Prototipleri sergileyeceğiz ve potansiyel müşterilerden geri bildirim alacağız. Daha sonra rafine fikirlerimiz, tüketici kabulünü belirlemek için test edilecektir. Tüketici fikirlerini dikkate alacağız ve prototipleri buna göre ayarlayacağız. Daha sonra rekabetimizin fiyatlarını ve ürünlerini değerlendireceğiz ve rekabet avantajımızı korumak için ürünlerimizi buna göre fiyatlandıracağız. Ürün geliştirme aşamasında, müşterilerin ticari fuarlarda bornozlarımızı denemelerine izin vererek tüketicilerin fiziksel ürüne tepkilerini belirleyeceğiz. Daha sonra ürünlerimiz pazara girdikten sonra gerçek satış sonuçlarını kanıtlayarak test pazarlama aşamasına katılacağız.

Nihai ürün fikrimizin fiilen ticarileştirilmesi için ürün geliştirme aşamalarından birinin gerçekleştirilmesinde e-ticaret kullanımının alternatifleri, kullanımı kolay bir şirket web sitesinin oluşturulmasını içerebilir. Sitemizin kabul edilebilir bir hızda çalışmasını sağlarken güçlü arama özelliklerini de dahil edeceğiz. Sitemize alışveriş sepeti, güvenli sunucu bağlantısı, kredi kartı ödemesi ve müşteri geri bildirimi özelliği ekleyeceğiz. Ayrıca, web sitemiz belirli hedef pazar grupları için özelleştirilecek ve çeşitli tarayıcılarla uyumlu olacaktır. Kişisel pazarlamayı destekleyen bir elektronik veri tabanı oluşturarak müşteri bilgilerini de takip edeceğiz. Bu, güçlü veritabanı şifreleme yoluyla bireylerin gizliliğini korurken özelleştirilmiş bire bir pazarlama ile müşterilerin dikkatini çekmemize olanak sağlayacaktır. Çevrimiçi operasyonları dahil etmek, bir mağazaya sahip olmakla karşılaştırıldığında maliyette önemli düşüşler sağlayacaktır. Bu, tasarrufları daha düşük fiyatlar ve daha fazla değer yoluyla müşterilerimize aktarmamızı sağlayacaktır.

bibliyografya

Hisrich, Robert D., Peters, Michael P. ve Shepherd, Dean A. (2008). girişimcilik

(7. baskı). Boston: McGraw-Hill Irwin.

Vikipedi (2009). Libya. 23 Temmuz 2009’da http://en.wikipedia.org/wiki/Libya’dan alındı.

Source by Bobby Mobini

Yorum yapmak için tıklayınız

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

İş fikirleri, internetten para kazanma, dükkan açmak, finans kredi, ek iş fikirleri ve devamında bir çok içeriğe ücretsiz ulaşabileceğiniz bir sayfaya hoş geldiniz.

To Top